Dessverre, kan man alltids innvende. Det ideelle hadde jo vært om det var nettopp slik. Altså at kommunen, nødetatene og alle andre involverte bare kunne peke på beredskapsplanen og si: sånn gjør vi det. Og så forløper samarbeidet knirkefritt, og alle relasjoner preges av den samme forståelsen.
– I håndteringen av en krisesituasjon er det typisk at beredskapsplaner ikke alltid vil fungere optimalt, så man må opparbeide det jeg kaller mer dynamisk kompetanse i tillegg. Hver hendelse er unik i sin karakter. Den trigger sine egne utfordringer, og disse er spesifikke. Da trenger kommuner et repertoar av analyser som er dynamiske. De trenger nye verktøy for å skape mer motstandsdyktige lokalsamfunn, sier Høyland.
NORCE-forsker Høyland har doktorgrad innen risikostyring og samfunnssikkerhet. Derfor er det ingen overraskelse at nettopp han leder den norske delen av Horisont EU-prosjektet AWARENESS.
Dette prosjektet fokuserer på hvordan motstandsdyktigheten kan økes mot flom som truer infrastruktur, liv og helse. Den flomutsatte kommunen Årdal i Vestland er norsk eksempelstudie i prosjektet. Norsk Folkehjelps lokallag i Årdal er også en del av prosjektet.
Målet er at kommunen skal treffe de rette beslutningene når flommer rammer i årene fremover. Da handler det om å beskytte infrastruktur, og ikke minst minimere risikoen for skader og tap av menneskeliv.